为万达全球旅游2模式的战略构想中的核心力量十岁的同程名小学生，一上，我们拜了很师，我学习了腾的产品，感悟到了么是切以用户价为依归，我学习了携程的精细化，感悟到了么是细节决定成败。今天我又拜了中国企业万达为师在这投资过程中，我已经从万达身“买画”入励旅游的革命2000-2005年在家会服务有限司当总经理，期间参与服务博鳌亚洲论坛20032004年两届年会，大大丰富了高会、励旅游的操作经验和理解认识2006年出任中旅国际会展有限公司经理兼国旅行社总社国际会奖励旅游心副总经理20079月调入国家会心

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在精神需求上，比如高服务否可以更加主动更加贴心，档酒店的性是否能够唤起人的遐想和共鸣，即使同一品牌在不同的城市否有因地域差异带来的新体验等等未来那些注重酒店服务的细分市场品牌将是酒店资本的重点关注象。这黄素卿的预言，也将是种市场动态以下是采实录。

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有非凡的意义。目前，放眼国酒店业，酒+地产模式做的比较好的主是万达、绿地碧桂园以及世茂等地产大。以万达为例，作为万达发展的三阶段，城市综合体将酒店作为其必备的组成部分纳入其中。据数据统，2014年底，万达在53城市拥有62家已业豪华酒店，总房数量19165间

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游攻略、求客房保洁和人厨师等服务目前，在全球的四个城市运营，分伦敦，纽约，巴黎和洛杉矶，挂牌的房源也只500套由于地段好、服务到位，的每晚住宿价格平均为700-800美元，远高于。同时，提取的佣金提成是40%，这大大高过10%左右。在这方，传统酒店服务与样，都属

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